IME - Institut für Management-Entwicklung: 22 Produkte

Führen auf Distanz mit digitaler Kompetenz Hybride Führung kann zermürbend sein: fehlende Nähe, unklare Zuständigkeiten, zähe Abstimmungen …

Zum ersten Mal übernehmen Sie Verantwortung für ein kleines Team. Und das in Zeiten der „neuen Normalität“. Ihre Führungsverantwortung ist …

Erfolgreich verhandeln mit Souveränität und Konzept Überlassen Sie Ihren Verhandlungserfolg nicht dem Geschick und der Durchsetzungskraft I…

Schwierige Gespräche zu einem positiven Ergebnis führen Wie haben Sie Streiten gelernt? Menschen, die mit Geschwistern aufwuchsen, konnten …

Projekterfolg durch konstruktive Führungsarbeit Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, Ihr Team in kurzer Zeit erfolgreich zur Erfüllung de…

Wirksame Methoden gegen „Zeitfallen“, „Zeitfresser“ und „Aufschieberitis“. Sie arbeiten rund um die Uhr, nur um dann am Ende der Woche fest…

Wie Sie als Führungskraft Vertrauen und Offenheit gezielt fördern Wie offen ist die Kommunikation in Ihrem Team wirklich? Trauen sich Ihre …

Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren. Sie hatten in den Seminaren „Führen von Mitarbeitern I…

Innere Stärke ausbauen, Selbstvertrauen festigen und souveräner wirken Viele Fachexpert:innen leisten fachlich hervorragende Arbeit, fühlen…

Das moderne Arbeiten im Zeitalter der Digitalisierung stellt nicht nur Mitarbeiter vor enorme Herausforderungen, sondern auch die Führungsk…

Warum Klartext & persönliche Wirkung wichtiger sind als Künstliche Intelligenz Sie sprechen in Meetings, halten Präsentationen oder müssen …

Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen. Sie führen ohne Personalverantwortung und unterliegen doch zu großen Teilen…

So bringen Sie Ihre Kommunikation im Projekt auf das nächste Level Das reine Managen von Projekten ist für Sie kein Neuland? Gerade erfahr…

Konflikte am Arbeitsplatz konstruktiv lösen Wer kennt sie nicht – die Tage, an denen man abends genervt nach Hause geht, weil man mit dem K…

Für Führungskräfte, die heikle Mitarbeitendengespräche sicher und klar führen wollen Manche Gespräche führen wir nicht gern – aber sie sind…