Führen von Mitarbeitern II
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Führen von Mitarbeitern II
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeLeipzig 14. Apr 2026 bis 15. Apr 2026 |
placeHamburg 19. Mai 2026 bis 20. Mai 2026 |
placeMünchen 17. Jun 2026 bis 18. Jun 2026 |
placeDortmund 1. Jul 2026 bis 2. Jul 2026 |
placeEschborn 28. Sep 2026 bis 29. Sep 2026 |
placeBerlin 27. Okt 2026 bis 28. Okt 2026 |
placeMünchen 2. Dez 2026 bis 3. Dez 2026 |
Beschreibung
Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren.
Sie hatten in den Seminaren „Führen von Mitarbeitern I“ oder „Vom Kollegen zur Führungskraft“ die Gelegenheit, sich intensiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft, den Anforderungen von unterschiedlichen Seiten, den Aufgaben und den Zielen von Führung zu beschäftigen.
Inzwischen haben Sie mit den Themen praktische Erfahrungen gemacht und das ein oder andere Thema in Ihre Arbeit integriert. Sie konnten in konkreten Führungssituationen Ihre Stärken und Schwächen erleben und daraus haben sich für Sie neue Fragestellungen ergeben. Dieses aufbauende Führungstraining will Sie anregen, Ihren aktuellen Standort zu bes…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren.
Sie hatten in den Seminaren „Führen von Mitarbeitern I“
oder „Vom Kollegen zur Führungskraft“ die Gelegenheit, sich
intensiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft, den Anforderungen von
unterschiedlichen Seiten, den Aufgaben und den Zielen von Führung
zu beschäftigen.
Inzwischen haben Sie mit den Themen praktische Erfahrungen gemacht und das ein oder andere Thema in Ihre Arbeit integriert. Sie konnten in konkreten Führungssituationen Ihre Stärken und Schwächen erleben und daraus haben sich für Sie neue Fragestellungen ergeben. Dieses aufbauende Führungstraining will Sie anregen, Ihren aktuellen Standort zu bestimmen und Lernfelder zu konkretisieren.
Inhalte
- Standortbestimmung in der Führungsrolle
- Das eigene Führungskonzept profilieren
- Teams konsequent weiterentwickeln
- Team-Dynamik erkennen und moderieren
- Die Selbstorganisation der Mitarbeiter stärken
- Konflikthafte Führungssituationen angehen und klären
- Die eigene Führungspersönlichkeit ausrichten
- Umgang mit Spannungsfeldern in der Führungspraxis
Zielgruppe
Teilnehmer der Seminare „Führen von Mitarbeitern I“ oder „Vom Kollegen zur Führungskraft“ nach etwa einem halben Jahr Zeitabstand zum Grundlagenseminar
Methoden
Theoretische Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Übungen, Supervision
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