Controlling für Nicht-Controller

Dieses Live-Online-Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach- und Führungskräfte in die grundlegenden Controlling-Zusammenhänge. Es werden sowohl strategische als auch operative Controlling-Instrumente intensiv behandelt und in Form von Übungen und Praxisfällen vertieft. Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen und ihre Bedeutung für die Steuerung des Unternehmens kennen. Sie verstehen, wie Produkte und Aufträge richtig kalkuliert werden und wie Performance, Produktivität, Rentabilität und Liquidität analysiert und gesteuert werden.

Mit diesem soliden Controlling-Basiswissen werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für die Abteilung Rechnungswesen und Controlling in Ihrem Hause und werden in die Lage versetzt, eigene Controlling-Aufgaben für Ihren Bereich wahrzunehmen.

• Controlling Grundlagen
  • Was ist Controlling?
  • Warum wird mit Controlling der Unternehmenserfolg gesteuert?
  • Einstieg in die „Controlling-Sprache“: Wichtige Controlling-Begriffe, Controlling-Funktionen, Controlling-Instrumente und Controlling-Prozesse
  • Schnittstellen und Unterschiede zum Finanz- und Rechnungswesen
  • Aktuelle Herausforderungen und Trends im Controlling
• Operatives Controlling mit Praxisfällen
  • Unternehmensanalysen mit Bilanzwissen: Bilanzen, Erfolgsrechnungen und BWAs richtig lesen und interpretieren
  • Finanzkennzahlen zur Steuerung von Working Capital, Kapital, Rentabilität, Liquidität und Finanzkraft
  • Kosten und Leistungsrechnung: eines der wichtigsten Instrumente im Controlling
  • Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Produkte und Aufträge richtig kalkulieren, Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analysen, In- und Outsourcing, Kunden- und Vertriebserfolgsanalysen
  • Preisänderungsrisiken berechnen und Preiserhöhungen richtig kalkulieren
  • Kostenverursacher schnell erkennen und Kosten senken
  • Planung, Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Analyse
• Controlling-Kennzahlen, Frühwarnsysteme und Reporting mit Praxisfällen
  • Was müssen gute Kennzahlensysteme leisten?
  • Anforderungen an das Berichtswesen (Reporting)
  • Wichtige Controlling-Kennzahlen berechnen und richtig interpretieren (u.a. Vertriebskennzahlen, Produktivitäts- und Wertschöpfungskennzahlen, Risikokennzahlen, EBIT, EBITDA, ROCE, ROI etc.)
  • Praxis-Beispiel eines betriebsindividuelles Frühwarnsystem zur Schwachstellenanalyse
  • Ausblick: Nicht-finanzielle Kennzahlen u.a. für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
• Einblick in das strategische Controlling
  • Portfolio-Analyse, ABC-Analyse, SWOT-Analyse
  • Balanced Scorecard