Digital Leadership

In diesem Digital Leadership Seminar setzen Sie sich mit der Frage auseinander, wie Führung unter digitalen Bedingungen wirksam gelingt. Digitale Transformation verändert Führung nicht primär durch neue Tools, sondern durch neue Rahmenbedingungen: Distanz, Tempo, Unsicherheit, hybride Zusammenarbeit und der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz prägen den Führungsalltag. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und Verantwortung zu übernehmen – auch ohne physische Nähe. Das Seminar vermittelt ein zeitgemäßes Verständnis von Digital Leadership als Haltung, Entscheidungslogik und Führungswirksamkeit. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle, ihr Führungsverhalten und ihre Wirkung im digitalen Kontext. Ein zentraler Fokus liegt auf hybrider Führung: Wie gelingt Führung, wenn Teams verteilt arbeiten, Präsenz und Remote-Arbeit wechseln und Kommunikation überwiegend digital stattfindet?

Ein weiterer Schwerpunkt des Digital Leadership Seminars liegt auf Zusammenarbeit und Kommunikation in digitalen Settings. Digitale Führung zeigt sich besonders in der Qualität von Abstimmungen, Klarheit von Erwartungen und Ergebnisorientierung. Die Fähigkeit, Meetings moderieren zu können, wird dabei zu einer zentralen Führungsaufgabe, um Beteiligung zu fördern, Entscheidungen zu ermöglichen und Verbindlichkeit herzustellen – auch virtuell. Darüber hinaus werden Führungsprinzipien aus dynamischen Kontexten aufgegriffen und reflektiert. Impulse aus der agilen Führung unterstützen dabei, Verantwortung zu teilen, Selbstorganisation zu fördern und auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht um Methodenübernahme, sondern um eine Führungshaltung, die Lernen, Anpassungsfähigkeit und Vertrauen ermöglicht. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Team-, Projekt- und Bereichsleitende sowie HR-, PE- und Organisationsentwicklungsverantwortliche. Es unterstützt Führungskräfte in hybriden, virtuellen oder stark digitalisierten Arbeitsumgebungen dabei, Menschen wirksam, gesund und zukunftsorientiert zu führen – mit Klarheit, Haltung und Verantwortung.

Inhalte

Modul 1: Leadership in der digitalen Arbeitswelt

• Wandel von Führung: von Präsenz- und Kontrolllogik zu Wirkung und Vertrauen
• Unterschiede zwischen traditioneller und digitaler Führung
• Führung auf Distanz: Beziehung, Kommunikation und Orientierung in hybriden Arbeitssettings
• Vertrauen, Selbstorganisation und emotionale Intelligenz in virtuellen Teams
• Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe
• Change Leadership in digitalen Transformationsprozessen
• Work-Life-Integration und mentale Gesundheit als Teil moderner Führung
• Digitale Formate von Coaching, Mentoring und Talentmanagement

Modul 2: Digitale Kompetenzen für Führungskräfte

• Digitale Kompetenzmodelle: Digital Mindset, Digital Literacy, Digital Fluency und Digital Mastery
• Rolle von Führungskräften im Umgang mit technologischer Unsicherheit
• Einordnung zentraler Technologie-Trends (z. B. KI, IoT, Blockchain) aus Führungsperspektive
• Datenbasierte Entscheidungsfindung: Chancen, Grenzen und Verantwortung
• Ethik, Datenschutz und Corporate Digital Responsibility
• Digitale Tools für Kommunikation, Kollaboration und Führung
• Grenzen der Digitalisierung und bewusste Entscheidungen gegen Technik

Modul 3: Kompetenzen einer Führungskraft im digitalen Kontext

• Zusammenhang zwischen Führungsstil, Haltung und Kompetenzanforderungen
• Zentrale Führungskompetenzen in digitalen Arbeitswelten
• Analyse typischer Führungssituationen unter digitalen Bedingungen
• Umgang mit Unsicherheit, Ambiguität und Entscheidungsdruck
• Selbstmanagement, Reflexionsfähigkeit und persönliche Resilienz
• Individuelle Entwicklungsfelder als Führungskraft
• Methoden zur systematischen Weiterentwicklung eigener Führungskompetenzen

Modul 4: Teammanagement in digitalen und hybriden Strukturen

• Teambildung und Teamentwicklung in hybriden Settings
• Führung virtueller und cross-funktionaler Teams
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse in digitalen Teams
• Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement auf Distanz
• Förderung von Zusammenarbeit, Vertrauen und Eigenverantwortung
• Praktische Anwendung der Inhalte im eigenen Unternehmenskontext

Methoden

Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Kurzimpulse und fachliche Einordnungen

• Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle

• Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten

• Übungen, Simulationen und Rollenszenarien

• Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden

• Review- und Transferformate

• Individuelles Feedback durch Trainer:innen

• Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan

Organisatorisches

• Einladung & Informationen:
  Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen.

• Teilnehmendenzahl:
  Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen.

• Seminarzeiten:
  In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert).

• Veranstaltungsort:
  Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg.

• Im Preis enthalten:

  • Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen

  • Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung

  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks

  • Gemeinsames Mittagessen

  • Persönliche Teilnahmebescheinigung

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen,

• Führung in einer digitalisierten und hybriden Arbeitswelt wirksam zu gestalten,

• die Unterschiede zwischen traditioneller und digitaler Führung zu verstehen und einzuordnen,

• digitale Technologien strategisch und verantwortungsvoll zur Unterstützung von Führung und Zusammenarbeit einzusetzen,

• datenbasierte Entscheidungen reflektiert zu treffen und ethische sowie rechtliche Aspekte zu berücksichtigen,

• digitale Kommunikation und Zusammenarbeit in virtuellen und cross-funktionalen Teams bewusst zu gestalten,

• Vertrauen, psychologische Sicherheit und Selbstorganisation im Team gezielt zu fördern,

• Veränderungsprozesse durch wirksames Change Leadership zu begleiten,

• mentale Gesundheit und Work-Life-Integration als Führungsaufgabe wahrzunehmen,

• die eigene Führungsrolle zu reflektieren und nachhaltige Strategien für digitale Führung zu entwickeln.

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen, Team-, Projekt- und Bereichsleiter:innen
• Führungskräfte in hybriden, virtuellen oder stark digitalisierten Arbeitsumgebungen
• HR-, PE- und Organisationsentwicklungsverantwortliche
• Führungskräfte in Transformations- und Veränderungsprozessen