IME - Institut für Management-Entwicklung: 24 Produkte

Führen auf Distanz mit digitaler Kompetenz Hybride Führung kann zermürbend sein: fehlende Nähe, unklare Zuständigkeiten, zähe Abstimmungen …

Der Booster für Ihre Reden und Vorträge! Nicht jede(r) ist als der begnadete Vortragsredner Steve Jobs geboren worden, doch oft wird von un…

Erfolgreich verhandeln mit Souveränität und Konzept Überlassen Sie Ihren Verhandlungserfolg nicht dem Geschick und der Durchsetzungskraft I…

Wirksame Methoden gegen „Zeitfallen“, „Zeitfresser“ und „Aufschieberitis“. Sie arbeiten rund um die Uhr, nur um dann am Ende der Woche fest…

Ihr Turbo für maximales Standing Sie haben bereits an Ihrer Durchsetzungskraft gearbeitet und möchten jetzt noch besser und sicherer werden…

Wie Sie als Führungskraft Vertrauen und Offenheit gezielt fördern Wie offen ist die Kommunikation in Ihrem Team wirklich? Trauen sich Ihre …

Wirkungsvolle Präsentations- und Entscheidungsunterlagen erstellen Damit in Besprechungen nicht unnötig viel Zeit verloren geht, sind Präse…

Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren. Sie hatten in den Seminaren „Führen von Mitarbeitern I…

Für erfahrene Meister, Teamleiter & Schichtführer Schwierige Gespräche mit langjährigen Kollegen? Spannungen im Team, die niemand aussprich…

Innere Stärke ausbauen, Selbstvertrauen festigen und souveräner wirken Viele Fachexpert:innen leisten fachlich hervorragende Arbeit, fühlen…

Führen kann man lernen: Wie Sie die Basics beherrschen und Ihren Stil entwickeln. In diesem Führungstraining erarbeiten Sie praxisrelevante…

Komplexe Sachverhalte nach dem Pyramidenprinzip strukturieren. Im betrieblichen Kontext sind wir dankbar, wenn Vorträge, Präsentationen, En…

Das moderne Arbeiten im Zeitalter der Digitalisierung stellt nicht nur Mitarbeiter vor enorme Herausforderungen, sondern auch die Führungsk…

So meistern Sie den Rollenwechsel Die Ihre erste Führungsrolle markiert einen entscheidenden Moment in Ihrer Karriere. Bisher waren Sie hau…

Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen. Sie führen ohne Personalverantwortung und unterliegen doch zu großen Teilen…