Der Projekteinkauf

Der Projekteinkauf – Die besonderen Rahmenbedingungen

• Die „Einmaligkeit“ als besonderes Merkmal
• Die wesentlichen Unterschiede zwischen Projekteinkauf und Serieneinkauf
• Organisatorische Verankerung: Schnittstelle „Projekteinkauf –strategischer Einkauf“
• Benötigtes Skill Set im Projekteinkauf

Der Projektablauf

• Von den strategischen Überlegungen bis zur „operativen“ Bestellung
• Strukturiertes und stringentes Projektmanagement
• Ampelsystem für vor- und nachgelagerte Prozesse
• Prozessorientierte Ablaufstruktur
• Planen trotz Unplanbarkeit?
• Die hohe Anforderung nach klarer Spezifikation
• Informationsfluss entlang der gesamten Supply Chain
• Early Involvement des Einkaufs
• Umgang mit Verzögerungen

Erfolgreiches Schnittstellenmanagement

• Den Einkauf als Business-Partner auf Augenhöhe positionieren
• Interdisziplinäres Denken und Handeln im Sinne des Unternehmenserfolgs
• Ansätze für eine funktionierende funktionsübergreifende Zusammenarbeit
• Aufgabenverteilung und Rollenverständnis
• Verschiedene Ziele, Konsensbildung
• Kommunikation als Schlüssel

Professionelles Lieferantenmanagement im Projekteinkauf

• Flexibilität und Planbarkeit vereinen
• Aufbau eines Lieferantenstamms
• „Kurzfristig“ passende Lieferanten finden
• Global Sourcing – Nicht ohne Lieferanten- und Materialgruppenstrategie!
• Einbindung der tangierenden Bereiche wie Logistik und QS
• Optimale Zusammenarbeit mit dem Lieferanten
• Trouble Shooting vermeiden – Wer kümmert sich um das Expediting?

Risikomanagement im Projekteinkauf

• Lieferzuverlässigkeit sichern
• Balance zwischen technischer Machbarkeit und Termindruck
• Umgang mit kurzfristigen (Kunden-)Änderungswünschen
• Risikominimierung durch adäquate Vertragsgestaltung aus Beschaffungssicht

Einkauf in die Offensive – Tools für den Projekteinkauf

• Verschiedene Optimierungsansätze und -hebel
• Sourcing-Matrix: Lieferzeiten nach Produktklassen
• Einsparpotenziale bei A-Teilen
• Prozessoptimierung durch Standardisierung bei C-Teilen
• Controlling im Projekteinkauf

Controlling im Projekteinkauf

• Sinnvolle KPIs im Projekteinkauf
• Lieferantenbewertung
• Erfolgsmessung: Der Ergebnisbeitrag des Projekteinkaufs

Veranstaltung als Präsenz-Seminar: 1495€

Veranstaltung als Online-Seminar: 1195€