Lieferantenmanagement
Startdaten und Startorte
placeHamburg 29. Apr 2024 bis 30. Apr 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin 6. Mai 2024 bis 7. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 18. Jun 2024 bis 19. Jun 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt 1. Jul 2024 bis 2. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeKöln 26. Aug 2024 bis 27. Aug 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart 12. Sep 2024 bis 13. Sep 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg 23. Sep 2024 bis 24. Sep 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin 21. Okt 2024 bis 22. Okt 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen 7. Nov 2024 bis 8. Nov 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt 14. Nov 2024 bis 15. Nov 2024check_circle Garantierte Durchführung |
placeKöln 10. Dez 2024 bis 11. Dez 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Lieferantenmanagement
Systematische Steuerung der Lieferanten
Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten.
Seminarinhalte
Grund…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Lieferantenmanagement
Systematische Steuerung der Lieferanten
Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten.
Seminarinhalte
Grundverständnis
- Definition, Begrifflichkeiten
- Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess
- Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement
- Chancen und Risiken
Strategisches Lieferantenmanagement
- Analyse der Lieferantenstruktur
- Der Beschaffungsprozess
- Schnittstellen des Lieferantenmanagements
- Lieferantensegmentierung
Operatives Lieferantenmanagement
- Lieferantenscouting
- Lieferantenbewertung - Motivation für eine Bewertung
- Ziele und Nutzen
- Anforderungen, Bewertungskriterien und Gewichtung
- Arten und Verfahren der Lieferantenbewertung
- Lieferantenklassifizierung und -entwicklung
- Werkzeuge und Methoden im Auswahlprozess
- Lieferantenauswahl und -intergration
Lieferantencontrolling
- Welche Kennzahlen werden eingesetzt
- Frühwarnsystem - Krisen rechtzeitig erkennen
Umsetzung des Lieferantenmanagements
- Implementierung des Lieferantenprozesses
- Organisatorische Verankerung
Seminarziel
Sie lernen, wie Sie die Leistung und Qualität Ihrer Lieferanten umfassend bewerten und entwickeln können. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Einblick in den Aufbau und die Optimierungsmöglichkeiten eines effizienten Lieferantenmanagements.
Zielgruppe
Nachwuchskräfte im Einkauf, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
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