Lean KVP / KAIZEN (Kata)

2-Tage Intensiv-Seminar

Entwickeln Sie bei Ihren Mitarbeitenden Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen

Lean KVP / KAIZEN (Kata)

Um von einem formalisierten Streben nach Verbesserung auf die nächsthöhere Ebene des Lean Managements zu gelangen, bedarf es einer Veränderung des Denkens und Handelns aller Mitarbeitenden und Führungskräfte. Ein Instrument zum Erreichen dieses Ziels ist die beim japanischen Autobauer Toyota entwickelte Lean KVP/KAIZEN (Kata).

Lean KVP/KAIZEN (Kata) zielt darauf ab, Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen zu entwickeln, um ein permanentes Streben nach Verbesserung zu erreichen. Damit wird die Kompetenz entwickelt, mit Veränderungen oder Unsicherheiten produktiv umzugehen. Das bedeutet: Das Unternehmen entwickelt sich zu einer lernenden Organisation, die seine Performance permanent erhöht und so nachhaltig erfolgreich im Markt agiert.

Warum Sie teilnehmen sollten

• Sie verstehen die Kultur und die Philosophie, die hinter Lean KVP/KAIZEN (Kata) steht.
• Mit Ihrem neuen Know-how gestalten Sie einen lebendigen Veränderungs- und Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen aktiv mit.
• Sie wissen, wie Sie vorgehen müssen, um Denk-, Verhaltens- und Lernroutinen in Ihrem Unternehmen zu implementieren oder möglicherweise auch zu verändern.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Eine Kultur von kontinuierlicher Verbesserung schaffen

• Wie entsteht eine „lernende Organisation“?
• Lern-, Fehler- und Innovationskultur entwickeln
• Problemlösungsdenken etablieren

Die Verbesserungs-Kata als erster Schritt im Problemlösungsprozess

• Die vier Phasen der Verbesserungs-Kata
• Herausfordernde Zielzustände entwickeln
• Wie kann mit dem PDCA auf einen Zielzustand hingearbeitet werden?

Die Coaching-KVP/KAIZEN (Kata) zur Verankerung von Problemlösungsdenken

• Wie Toyota ihren Mitarbeitenden die Coaching-Kata vermittelt
• Toyotas Mentor-/Mentee-Prinzip
• Führungskräfte als Mentoren

Coaching in der Praxis

• Lösungsfreies Führen mit 5 Fragen
• Coaching-Routine im Detail: Welche Frage stelle ich wann und wozu?

A3-Management – Struktur und Problemlösungsfähigkeiten entwickeln

• PDCA-Zyklus vom Firefighting zur nachhaltigen Problemlösung
• A3-Report zur Strukturierung, Kommunikation und Wirksamkeitssicherung
• Mitarbeitende mit dem A3-Report befähigen und sie zu Problemlösern entwickeln

Wie Sie die Lean KVP/KAIZEN (Kata) im eigenen Unternehmen nachhaltig umsetzen

• Führungsstrukturen und Zielentfaltungsprozesse installieren
• Die 4 Rollen in der Coaching-Kaskade klären
• Hilfreiche Formulare, Dokumente, Tools für den schnellen Start
• Wie gehen Sie vor – eine Anleitung zum Experimentieren

Zielgruppe

• Lean Manager
• Lean Experten
• Lean Practitioner