Strategischer Einkauf

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Strategischer Einkauf

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Startdaten und Startorte

placeDüsseldorf
2. Apr 2024 bis 3. Apr 2024
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placeLeipzig
2. Apr 2024 bis 3. Apr 2024
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4. Apr 2024 bis 5. Apr 2024
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placeMünchen
4. Apr 2024 bis 5. Apr 2024
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placeKöln
8. Apr 2024 bis 9. Apr 2024
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placeStuttgart
15. Apr 2024 bis 16. Apr 2024
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placeBremen
22. Apr 2024 bis 23. Apr 2024
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placeDresden
22. Apr 2024 bis 23. Apr 2024
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placeHamburg
22. Apr 2024 bis 23. Apr 2024
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placeHannover
22. Apr 2024 bis 23. Apr 2024
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placeNürnberg
22. Apr 2024 bis 23. Apr 2024
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placeBerlin
25. Apr 2024 bis 26. Apr 2024
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placeDresden
2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024
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placeStuttgart
2. Mai 2024 bis 3. Mai 2024
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placeFrankfurt
6. Mai 2024 bis 7. Mai 2024
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placeHannover
6. Mai 2024 bis 7. Mai 2024
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placeMünchen
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeNürnberg
13. Mai 2024 bis 14. Mai 2024
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placeLeipzig
16. Mai 2024 bis 17. Mai 2024
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placeBerlin
21. Mai 2024 bis 22. Mai 2024
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Beschreibung

Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Strategisches Geschick, gute Planung und lückenlose Vorbereitung - das ist das Handwerkszeug eines erfolgreichen Einkäufers. Ihr langfristiges Ziel? Leistungssteigerung und maximale Wirtschaftlichkeit bei skalierender Kostensenkung. Um sich als Einkäufer im Unternehmen zu behaupten und Ihre Einkaufsabteilung langfristig zum Erfolg zu führen, müssen Sie Einkaufsstrategien entwickeln, die das Budget Ihres Unternehmens schonen und zugleich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Das hierfür nötige Fachwissen sowie Know-how eignen Sie sich in unserem Seminar „Strategischer Einkauf“ an: Entdecken Sie wie Sie Beschaffungsmanagement mit strategischem Weitblick betreiben.


Mit strategischem D…

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Das Team vom SEMINAR-INSTITUT ist Ihr professioneller Anbieter von Seminaren und Weiterbildungen für den gesamten Bereich des Managements, Führung und Vertrieb. Wir sind eines der maßgebenden deutschen Weiterbildungsinstitute für Fach- und Führungskräfte.

Strategisches Geschick, gute Planung und lückenlose Vorbereitung - das ist das Handwerkszeug eines erfolgreichen Einkäufers. Ihr langfristiges Ziel? Leistungssteigerung und maximale Wirtschaftlichkeit bei skalierender Kostensenkung. Um sich als Einkäufer im Unternehmen zu behaupten und Ihre Einkaufsabteilung langfristig zum Erfolg zu führen, müssen Sie Einkaufsstrategien entwickeln, die das Budget Ihres Unternehmens schonen und zugleich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Das hierfür nötige Fachwissen sowie Know-how eignen Sie sich in unserem Seminar „Strategischer Einkauf“ an: Entdecken Sie wie Sie Beschaffungsmanagement mit strategischem Weitblick betreiben.


Mit strategischem Denken zum Einkaufserfolg


Zu Beginn unseres Seminars „Strategischer Einkauf“ erarbeiten Sie sich von der Marktanalyse über die Beschaffung bis zur Einkaufsorganisation die Grundlagen des Einkaufs im Unternehmen. Vor diesem Hintergrund stärken Sie in zwei intensiven Lern- und Trainingsblöcken Ihre Planungskompetenz im strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement. Dabei machen Sie sich mit betriebswirtschaftlichen Analyseverfahren wie der ABC-Analyse vertraut und bestimmen die Prioritäten einzelner Posten innerhalb Ihrer Einkaufsstrategie. Anhand authentischer Fallbeispiele trainieren Sie zudem die soziale Dimension des Beschaffungs- und Lieferantenmanagements: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Strategie und Social Skills verbinden, um Ihre Effektivität als Einkäufer signifikant zu steigern.


Grundlagen des Einkaufs



> Wirtschaftliches und unternehmerisches Handeln

> Analyse der Marktlage

> Erläutern von Beschaffung und Beschaffungsmarketing

 


Planung und Organisation



> Rolle des strategischen Einkaufs in der Supply Chain

> ABC- und XYZ Analyse

> Tätigkeiten der Materialdisposition

> Optimale Bestellmenge bestimmen

> Die programm- und verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung

> Beschaffungsmarktforschung

> Preise des Lieferanten berechnen

> Funktionskostenanalyse

> Verschiedene Verfahren des Bestellvorgangs

 


Partnerschaften mit Lieferanten managen



> Bedeutung der Beziehung zu Zulieferern

> Neue Lieferanten finden

> Wesentliches zum Aufbau und Entwicklung einer neuen Partnerschaft

> Beobachtung und Begutachtung der Lieferanten

> Beziehungspflege im Einkauf

> Partnerschaften mit Zulieferern beenden

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