Führung neu gedacht – transformationale Führung in der Praxis

In diesem Transformationale Führung Seminar setzen sich Führungskräfte mit der Frage auseinander, wie Führung heute Menschen wirklich erreicht und langfristig bindet. Klassische Führungsmodelle stoßen an ihre Grenzen, wenn Vertrauen fehlt, Sinn unklar bleibt und Mitarbeitende innerlich kündigen. Transformationale Führung rückt genau das in den Mittelpunkt: Vorbild sein, Orientierung geben und Eigenverantwortung fördern. Das Seminar vermittelt ein praxisnahes Verständnis transformationaler Führung als Haltung und tägliche Führungsarbeit. Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverständnis, ihre Wirkung und ihre Rolle im Spannungsfeld von Leistung, Beziehung und Veränderung. Dabei wird deutlich, wie eng transformationale Führung mit Digital Leadership verbunden ist, denn Führung findet zunehmend unter digitalen, dynamischen und unsicheren Bedingungen statt.

Ein weiterer Schwerpunkt des Transformationale Führung Seminars liegt auf dem Umgang mit Veränderung, Verantwortung und Selbstorganisation. Transformationale Führung bedeutet, Menschen zu befähigen statt zu kontrollieren. Impulse aus der agilen Führung unterstützen dabei, Vertrauen aufzubauen, Lernprozesse zu ermöglichen und Teams zu stärken, ohne Führung aus der Hand zu geben. Darüber hinaus wird die Umsetzung im Führungsalltag konkretisiert. Führungskräfte lernen, wie sie Sinn vermitteln, Ziele klar einordnen und Orientierung auch in hybriden Strukturen geben. Das bewusste hybrid führen verbindet Nähe und Distanz, Klarheit und Autonomie und schafft Stabilität in verteilten Teams. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleitende sowie Bereichs- und Unternehmensverantwortliche, die eine moderne, wertebasierte Führungskultur aufbauen oder weiterentwickeln möchten. Ziel ist es, Führung neu zu denken – und sie gleichzeitig wirksam, glaubwürdig und umsetzbar zu gestalten.

Inhalte

Modul 1: Mindset & Grundlagen

• Warum jetzt? Von transaktional zu transformational
• Die 4I der transformationalen Führung: Vorbild, inspirierende Motivation, intellektuelle Stimulierung, individuelle Förderung
• Werte, Vertrauen, psychologische Sicherheit als Basis

Modul 2: Vorbild & Werte (Idealisierter Einfluss)

• Integrität, Klarheit, gelebte Prinzipien
• Beziehungsmanagement & Präsenz im Alltag
• Teamrituale, Standards, „Walk the talk“

Modul 3: Sinn & Richtung (Inspirierende Motivation)

• Vision & Story klar formulieren und anschlussfähig machen
• Ziele übersetzen (z. B. OKR) – Richtung geben ohne Mikromanagement
• Anerkennung, Energie & Momentum aufbauen

Modul 4: Denken anregen (Intellektuelle Stimulierung)

• Lern- & Fehlerkultur: Fragen statt Antworten, Experimente statt Perfektion
• Kreativität, Innovation, kontinuierliche Verbesserung
• Konflikte konstruktiv nutzen, Perspektivenvielfalt fördern

Modul 5: Individuelle Förderung (Individualized Consideration)

• Coaching-Haltung: Zuhören, Fragen, Feed-forward
• Stärkenorientierung & Entwicklungsdialoge
• Entwicklungspfade, Rollen, Verantwortungsräume

Modul 6: Führen in hybriden/agilen Kontexten

• Zusammenarbeit in cross-funktionalen Teams
• Remote/hybrid führen: Regeln, Rituale, Meetingkultur
• Entscheidungen & Delegation wirksam gestalten

Modul 7: Instrumente & Führungsroutinen

• 1:1, Team-Reviews, Retros, Entscheidungs-Canvas
• Feedback- & Anerkennungssysteme, Kommunikation im Fluss
• Messen, was zählt: Engagement, Fluktuation, Zielerreichung

Modul 8: Praxis & Transfer

• Fallarbeit aus dem Teilnehmerkontext
• Persönliches 30–60–90-Tage-Vorhaben
• Maßnahmenplan für Team & Bereich

Methoden:

Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.

 Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Kurzimpulse und fachliche Einordnungen

• Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle

• Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten

• Übungen, Simulationen und Rollenszenarien

• Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden

• Review- und Transferformate

• Individuelles Feedback durch Trainer:innen

• Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan.

Organisatorisches

• Einladung & Informationen:
  Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen.

• Teilnehmendenzahl:
  Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen.

• Seminarzeiten:
  In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert).

• Veranstaltungsort:
  Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg.

• Im Preis enthalten:

  • Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen

  • Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung

  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks

  • Gemeinsames Mittagessen

  • Persönliche Teilnahmebescheinigung

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen,

• den Unterschied transaktional vs. transformational zu verstehen und zielgerichtet anzuwenden,
• Sinn & Richtung über Vision, Story und klare Ziele zu stiften,
• Vertrauen & psychologische Sicherheit aktiv aufzubauen,
• mit Coaching-Haltung und Stärkenorientierung individuell zu fördern,
• Eigenverantwortung, Innovation und Lernkultur im Team zu verankern,
• wirksame Führungsroutinen & Messgrößen zu etablieren und in den Alltag zu übertragen.

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen, Team-/Projektleiter:innen, People Manager

• Bereichs- und Unternehmensverantwortliche, die eine moderne, wertebasierte Führungskultur aufbauen oder skalieren möchten