Lateral Führen – wirksam führen ohne disziplinarische Macht

In diesem Lateral Führen Seminar lernen Sie, wie Führung auch ohne disziplinarische Macht wirksam gelingt. Moderne Organisationen sind geprägt von flachen Hierarchien, Matrixstrukturen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Verantwortung ist verteilt, Entscheidungswege sind komplex – klassische Führungsinstrumente greifen hier oft nicht. Laterale Führung erfordert daher Klarheit, Beziehungskompetenz und bewusste Einflussnahme. Das Seminar vermittelt ein praxisnahes Verständnis lateraler Führung als Haltung und Handlungsfähigkeit. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle, ihre Wirkung und ihre Möglichkeiten, auch ohne formale Autorität Orientierung zu geben. Dabei wird deutlich, wie sehr laterale Führung mit Digital Leadership verbunden ist, da Führung häufig in virtuellen, dynamischen und dezentralen Kontexten stattfindet.

Ein weiterer Schwerpunkt des Lateral Führen Seminars liegt auf Kommunikation und Beziehungsgestaltung. Wer ohne Weisungsbefugnis führt, muss Gespräche bewusst gestalten, Erwartungen klären und Interessen sichtbar machen. Eine professionelle Gesprächsführung unterstützt dabei, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung zu steuern und Konflikte konstruktiv zu klären – auch bei widersprüchlichen Zielen und Interessen. Darüber hinaus wird der Umgang mit lateraler Führung in verteilten Strukturen thematisiert. Projekte und Netzwerke arbeiten zunehmend ortsunabhängig. Erfolgreich hybrid führen bedeutet hier, Nähe herzustellen, Verbindlichkeit zu schaffen und Zusammenarbeit aktiv zu gestalten – ohne Kontrolle, aber mit klarer Haltung und Kommunikation. Das Seminar richtet sich an Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen sowie Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner. Ziel ist es, auch ohne formale Macht wirksam zu führen – souverän, verbindlich und mit nachhaltiger Wirkung.

Inhalte

Modul 1: Grundlagen lateraler Führung

• Was laterale Führung ist – und warum sie an Bedeutung gewinnt
• Unterschiede zur disziplinarischen Führung: Wirkmechanismen & Grenzen
• Erwartungen in Matrix- und Netzwerkorganisationen

Modul 2: Haltung & Selbstführung

• Rolle klären, Präsenz zeigen, Grenzen setzen
• Souverän bleiben bei Druck, Zielkonflikten und Unsicherheit
• Klarheit schaffen ohne Hierarchie: Wirkung durch Haltung

Modul 3: Orientierung geben & Einfluss nehmen

• Zielklarheit, Auftragsklärung, Erwartungsmanagement
• Entscheidungskompetenz ohne formale Entscheidungsmacht
• Einfluss über Beziehungen, Sprache & Präsenz
• Mikropolitik & Netzwerke nutzen – fair und transparent

Modul 4: Zusammenarbeit gestalten & moderieren

• Synchronisieren statt anweisen: Rollen, Delegation, Ergebnissicherung
• Meetings, Retros & Entscheidungsrunden souverän leiten
• Perspektivenvielfalt integrieren, Commitment erzeugen

Modul 5: Kommunikation & Konfliktlösung

• Strukturierte, empathische Gespräche in komplexen Settings
• Widerstände früh erkennen, ansprechen, deeskalieren
• Umgang mit Passivität, Machtspielen, verdeckten Blockaden

Modul 6: Laterale Führung in Remote & Hybrid

• Vertrauen auf Distanz, Sichtbarkeit & Nähe herstellen
• Routinen: Check-ins, digitale Feedback-Formate, Entscheidungsregeln
• Tools wirksam einsetzen (async/sync) – nicht nur „nutzen“

Modul 7: Stakeholder & Alignment

• Interessen erkennen, Allianzen aufbauen, Erwartungssteuerung
• Entscheidungs- & Eskalationspfade transparent machen

Modul 8: Praxis & Transfer

• Fallarbeit aus dem Alltag der Teilnehmenden
• Reflexion des eigenen Führungsstils & Wirksamkeit
• Persönlicher 30–60–90-Tage-Plan mit konkreten Maßnahmen

Methoden:

Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.

 Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Kurzimpulse und fachliche Einordnungen

• Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle

• Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten

• Übungen, Simulationen und Rollenszenarien

• Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden

• Review- und Transferformate

• Individuelles Feedback durch Trainer:innen

• Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan.

Organisatorisches

• Einladung & Informationen:
  Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen.

• Teilnehmendenzahl:
  Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen.

• Seminarzeiten:
  In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert).

• Veranstaltungsort:
  Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg.

• Im Preis enthalten:

  • Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen

  • Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung

  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks

  • Gemeinsames Mittagessen

  • Persönliche Teilnahmebescheinigung

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen,

• ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen und Orientierung zu geben,
• die eigene Rolle & Haltung zu schärfen und souverän unter Druck zu bleiben,
• mit Erwartungsmanagement und klarer Sprache Einfluss aufzubauen,
• Meetings/Entscheidungsrunden moderationsstark zu steuern und Commitment zu erzeugen,
• Widerstände früh zu erkennen und Konflikte konstruktiv zu lösen,
• laterale Führung remote & hybrid mit passenden Routinen und Tools umzusetzen.

Zielgruppe

• Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen
• Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner & alle, die verantwortlich führen ohne Weisungsbefugnis

• Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen

• Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner & alle, die verantwortlich führen ohne Weisungsbefugnis