Hybride Führung – Teams vor Ort & remote wirksam führen

In diesem Hybride Führung Seminar lernen Führungskräfte, wie sie Teams erfolgreich führen, wenn Präsenzarbeit und mobiles Arbeiten parallel stattfinden. Hybride Arbeitsmodelle stellen neue Anforderungen an Führung: Sichtbarkeit nimmt ab, Abstimmungen werden komplexer und Teamzusammenhalt entsteht nicht mehr von selbst. Führung muss unter diesen Bedingungen bewusster, klarer und verbindlicher gestaltet werden. Das Seminar vermittelt ein praxisnahes Verständnis hybrider Führung als Haltung, Struktur und tägliche Führungsarbeit. Die Teilnehmenden reflektieren ihre Rolle, klären Erwartungen und lernen, wie sie Orientierung und Vertrauen auch ohne permanente physische Präsenz aufbauen. Dabei wird deutlich, wie eng hybride Führung mit Digital Leadership verbunden ist – als Fähigkeit, Führung unter digitalen Rahmenbedingungen wirksam auszuüben.

Ein weiterer Schwerpunkt des Hybride Führung Seminars liegt auf Kommunikation und Zusammenarbeit. Hybride Teams brauchen klare Strukturen für Austausch, Entscheidungen und Ergebnisse. Die Fähigkeit, Meetings mit KI leiten zu können, unterstützt Führungskräfte dabei, hybride Meetings effizient vorzubereiten, Beteiligung zu fördern und Ergebnisse sauber zu sichern – unabhängig davon, wer vor Ort oder remote teilnimmt. Darüber hinaus wird der Umgang mit Belastung und digitalem Druck thematisiert. Permanente Erreichbarkeit, Informationsflut und unklare Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben wirken sich direkt auf Motivation und Gesundheit aus. Ein bewusster Umgang mit digitalem Stress hilft Führungskräften, ihre Teams zu schützen, Überlastung frühzeitig zu erkennen und Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitende und Manager:innen, die hybride Arbeitsmodelle verantworten oder weiterentwickeln. Ziel ist es, hybride Führung wirksam zu gestalten – mit Klarheit, Vertrauen, gesunder Leistung und stabiler Zusammenarbeit.

Inhalte

Modul 1: Grundlagen & Rollenbild

• Virtuelle/hybride Führung vs. Präsenz: Unterschiede & Synergien
• Medienkompetenz, Rollenklärung, Erwartungsmanagement

Modul 2: Kommunikation & Meetingkultur

• Sync vs. Async: Regeln, Rituale, Dokumentation
• Hybride Meetings professionell moderieren (Inklusion on-/offsite)

Modul 3: Zusammenarbeit in cross-funktionalen Teams

• Verantwortungen, Delegation, Entscheidungswege (z. B. RACI)
• Selbstorganisation gezielt fördern – ohne Mikromanagement

Modul 4: Leistung & Ergebnisse steuern

• Ziele, OKR/KPI, 1:1s, Feedback- und Entwicklungsdialoge
• Transparenz & Verbindlichkeit in verteilten Teams

Modul 5: Vertrauen, Bindung & psychologische Sicherheit

• Teambuilding auf Distanz, Zugehörigkeit & Inklusion
• Rahmen für offene Kommunikation und Fehlerkultur

Modul 6: Konflikte & schwierige Situationen

• Deeskalation, Mediation light, Umgang mit Widerstand remote
• Spannungsfelder klassisch ↔ agil ausbalancieren

Modul 7: Operating System „Hybrid“

• Regeln fürs asynchrone Arbeiten (Erreichbarkeit, Response-Zeiten)
• Tool-Set, Informationsfluss, Entscheidungs- & Eskalationspfade

Modul 8: Praxis & Transfer

• Hybrid-Leadership-Playbook + 30–60–90-Tage-Plan
• Checklisten & Templates für den Führungsalltag

Methoden:

Unsere Seminare verbinden fundierte Impulse mit konsequentem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten an realistischen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag und übertragen die Inhalte direkt in ihre Praxis. Unterschiedliche Lernformate sorgen für Tiefe, Abwechslung und nachhaltigen Transfer.

 Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Kurzimpulse und fachliche Einordnungen

• Praxisnahe Beispiele und Best-Practice-Fälle

• Strukturierte Einzel- und Gruppenarbeiten

• Übungen, Simulationen und Rollenszenarien

• Kollegiale Fallberatung und moderierte Reflexionsrunden

• Review- und Transferformate

• Individuelles Feedback durch Trainer:innen

• Konkrete Transferaufgaben inkl. persönlichem 30–60–90-Tage-Plan.

Organisatorisches

• Einladung & Informationen:
  Zwei Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie alle relevanten Informationen zu Ablauf, Zeiten, Anfahrt und Kontaktpersonen.

• Teilnehmendenzahl:
  Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen mit maximal 10 Teilnehmenden, um Intensität, Austausch und individuelles Arbeiten zu ermöglichen.

• Seminarzeiten:
  In der Regel von 09:00 bis 16:30 Uhr (abweichende Zeiten werden vorab kommuniziert).

• Veranstaltungsort:
  Exklusive, zentrale Seminarlocation im Herzen von Hamburg.

• Im Preis enthalten:

  • Durchführung durch erfahrene Trainer:innen und Psycholog:innen

  • Hochwertige Seminarunterlagen zur Vertiefung und Nachbereitung

  • Getränke (Kaffee, Tee, Softdrinks) sowie Snacks

  • Gemeinsames Mittagessen

  • Persönliche Teilnahmebescheinigung

Lernziele

Die Teilnehmenden lernen,

• ihr Rollenbild in hybrider Führung zu schärfen und Klarheit zu schaffen,
• Sync-/Async-Kommunikation wirksam zu regeln und hybride Meetings inklusiv zu moderieren,
• cross-funktionale Teams zu steuern (Delegation, Entscheidungen, Verantwortung),
• Leistung über Ziele zu führen (OKR/KPI, Feedback, 1:1s) – ohne Mikromanagement,
• Vertrauen & psychologische Sicherheit in verteilten Teams aufzubauen,
• Konflikte remote/hybrid souverän zu lösen,
• ein Hybrid-Leadership-Playbook mit 30–60–90-Tage-Umsetzungsplan anzuwenden.

Zielgruppen

• Führungskräfte, Team- & Projektleiter:innen, Product Owner, People Manager

• Alle, die verteilte/hybride Teams führen und Ergebnissetzung, Zusammenarbeit & Kultur stärken wollen