Personalauswahl: Das Bewerberinterview
Personalauswahl: Das Bewerberinterview
Ein gutes Team, gute Personalentwicklung, der Erfolg des Unternehmens - die Personalauswahl ist immer zentral beteiligt. Hier werden die Weichen für die Wertschöpfung in der Zukunft gestellt. Eine Fehlbesetzung hingegen ist mehr als ärgerlich für alle Beteiligten. Beide Seiten verlieren Zeit, Teams werden irritiert, hohe Kosten entstehen. Grund genug, alle Mitarbeiter, die am Auswahlprozess beteiligt sind, intensiv auf diese Aufgabe vorzubereiten. Das strukturierte Interview ist dabei das am häufigsten genutzte Instrument in der Bewerberauswahl, von dem man sich wichtige Erkenntnisse von der Motivation, den Werten und der Passung zur Aufgabe, zum Team …
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Personalauswahl: Das Bewerberinterview
Ein gutes Team, gute Personalentwicklung, der Erfolg des Unternehmens - die Personalauswahl ist immer zentral beteiligt. Hier werden die Weichen für die Wertschöpfung in der Zukunft gestellt. Eine Fehlbesetzung hingegen ist mehr als ärgerlich für alle Beteiligten. Beide Seiten verlieren Zeit, Teams werden irritiert, hohe Kosten entstehen. Grund genug, alle Mitarbeiter, die am Auswahlprozess beteiligt sind, intensiv auf diese Aufgabe vorzubereiten. Das strukturierte Interview ist dabei das am häufigsten genutzte Instrument in der Bewerberauswahl, von dem man sich wichtige Erkenntnisse von der Motivation, den Werten und der Passung zur Aufgabe, zum Team und zum Unternehmen erhofft. Dieses Training bereitet Sie intensiv auf diese wichtige Aufgabe vor Bewerber auszuwählen und sie strukturiert zu interviewen. Dabei wird der Fokus zum einen auf die Vermittlung der Interviewtechnik mit sinnvoller Frageführung sowie die Vermeidung der vielfältigen Fallstricke gelegt. Ziel ist es, Sie bei Ihrer Entscheidung für oder wider einzelner Kandidaten zu unterstützen. Damit Ihr Auswahlgespräch zum richtigen Kandidaten führt!
Inhalte
- Das Interview: Bedeutung und Anwendungsbeispiele
- Das Anforderungsprofil als Grundlage
- Gesprächsteilnehmer einladen: Wer muss mit ins Boot?
- Aufbau eines Bewerberinterviews
- Begrüßung und gute Atmosphäre schaffen
- Freie Berichte und ihre Bedeutung
- Fragen, Nachfragen, Hinterfragen
- Der letzte Eindruck bleibt: Abschluss und Verbleib positiv gestalten
- Die hohe Kunst der Frageführung
- Offene Fragen, Konkrete Fragen, Entscheidungsfragen
- Zirkuläres Fragen
- Fragen, die nicht fehlen dürfen
- Fragen, die keiner versteht
- Verbotene Fragen: Vorsicht Rechtsfallen
- Die eigene Wahrnehmung schärfen
- Die eigene Einstellung zum Bewerber klären
- Beurteilungsfehler und wirkungsvolle Gegenmaßnahmen
- Das richtige Verhalten des Interviewers
- Entscheidungsfindung mit Hilfe des Anforderungsprofils
- Persönliche Fortschrittsplanung
Wichtige Information:
Dieses Inhouse-Training können wir für Sie inhaltlich auch ganz individuell auf Ihre Bedarfe anpassen. Sprechen Sie uns an!
Zielgruppe
Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Einstellungsgespräche wirkungsvoll und systematisch führen möchten.
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