Die Kunst, Mitarbeitende zu halten und zu binden
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Die Kunst, Mitarbeitende zu halten und zu binden
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Die Kunst, Mitarbeitende zu halten und zu binden
Wertschätzende Bleibe- und Entwicklungsgespräche in Zeiten des Fachkräftemangels
Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem ist nicht mehr so entspannt wie in früheren Zeiten, man geht sich aus dem Weg, verspürt Anzeichen von wachsendem Frust oder andere ‚Warnsignale‘. Kurzum, die Führungskraft beschleicht das Gefühl, dass ein wertvolles Teammitglied das Unternehmen verlassen möchte!
Ein wertschätzendes „Bleibegespräch“ in Kombination mit einem Austausch zu Entwicklungswünschen und -möglichkeiten ist ein wirksames Instrument, mögliche Wechselstimmungen bei Mitarbeitenden herauszufinden, zu thematisieren und rechtzeitig vor …
Frequently asked questions
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Die Kunst, Mitarbeitende zu halten und zu binden
Wertschätzende Bleibe- und Entwicklungsgespräche in Zeiten des Fachkräftemangels
Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem ist nicht mehr so entspannt wie in früheren Zeiten, man geht sich aus dem Weg, verspürt Anzeichen von wachsendem Frust oder andere ‚Warnsignale‘. Kurzum, die Führungskraft beschleicht das Gefühl, dass ein wertvolles Teammitglied das Unternehmen verlassen möchte!
Ein wertschätzendes „Bleibegespräch“ in Kombination mit einem Austausch zu Entwicklungswünschen und -möglichkeiten ist ein wirksames Instrument, mögliche Wechselstimmungen bei Mitarbeitenden herauszufinden, zu thematisieren und rechtzeitig vor einer möglichen Kündigung für das Unternehmen positiv zu beeinflussen. Die Kosten einer etwaigen Neubesetzung sind um ein Vielfaches höher als der Invest in derzeitige gute Mitarbeitende.
Ihr Nutzen
Lernen Sie in diesem Training die wichtigsten Grundlagen und Instrumente für ein erfolgreiches „Bleibegespräch“. Fördern Sie die Bindung Ihrer Mitarbeitenden, indem Sie deren Bedürfnisse erkennen und eine positive emotionale Verbindung zum Unternehmen (wieder) aufbauen.
Inhalte
- Woran erkennen Führungskräfte Kündigungsabsichten bei Mitarbeitern
- Die möglichen Gründe erforschen: liegt es „nur“ am Gehalt?
- Selbstreflexion der Führungskräfte: mögliche Gründe in der Führung?
- Gesprächsführung: Das „Bleibegespräch“ vorbereiten und
wertschätzend führen
- Das „Bleibegespräch“ versus Erpressbarkeit
- Mögliche Kündigungsabsichten: wie thematisieren
- „Bleibegespräche“ generationengerecht gestalten
- Die vier möglichen Reaktionen des Mitarbeitenden
- Anreize und Entwicklungsmöglichkeiten zum nachhaltigen „Bleiben“ ausloten
- Nachbereitung und next steps vereinbaren
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter, Ausbilder und Personalverantwortliche
Methoden
Kurze Trainer-Input-Sequenzen, Erfahrungsaustausch, moderierter Dialog / Simulationsübungen, Fallbearbeitung, kollegiale Beratung.
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Das Institut für Management-Entwicklung (IME) berät, begleitet und unterstützt mittelständische und große Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung. Die Kernkompetenz liegt dabei auf der Durchführung intensiver, praxisnaher und berufsrelevanter sowie methodenorientierter Weiterbildungen.
Die Schwerpunkte des IME liegen in den Bereichen Führung, Management, Kommunikation und Methodenkompetenz, Persönlichkeitsentwicklung sowie Vertrieb.
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