Managing Benefits ™ Foundation & Practitioner

Managing Benefits™ Foundation & Practitioner - Online-Klasse (Prüfung inbegriffen)

Übersicht

Managing Benefits™ bietet Managern und Praktikern aus verschiedenen Disziplinen, die in verschiedenen Organisationen arbeiten, allgemein anwendbare Leitlinien, die Prinzipien, Praktiken und Techniken des Nutzenmanagements umfassen und es Organisationen ermöglichen, den Ertrag aus ihren Investitionen in Veränderungen zu optimieren.

Hauptmerkmale

• Der Kurs und das Material sind auf Englisch.
• Anfänger- bis Fortgeschrittenen-Niveau für Fachleute
• 5 Tage Online-Klasse. 3 Tage Grundlagen + 2 Tage Praktiker (8 Stunden pro Tag) mit akkreditiertem autorisiertem Trainer
• 25 Stunden empfohlene Studienzeit
• Herunterladbare PDF-Dokumente mit detailliertem Inhalt (Folien, Erklärungen) für jede Lektion.
• 1 Foundation- und 1 Practitioner-Examensgutschein sind enthalten.
• APMG Managing Benefits Foundation und Practitioner Zertifizierung über den Abschluss

Vorbereitung und Lektüre vor dem Kurs

Der Grundlagenabschnitt wird 3 Tage dauern und der Praktiker 2 Tage. Der Teilnehmer erhält etwa zwei Wochen vor Kursbeginn eine Vorlesung, einschließlich einer Kopie des offiziellen Handbuchs "Managing Benefits".

Zusätzliche Arbeit wird an den Abenden für Konsolidierungslesungen und eine Probeprüfung erforderlich sein. Diese Abendarbeit ist ein wesentlicher Bestandteil des Kurses, und die Teilnehmer sollten damit rechnen, jeden Abend 2 Stunden mit diesen Aktivitäten zu verbringen.

Für wen ist dieser Kurs?

• Führungskräfte, einschließlich Change- und Transformationsdirektoren, die dafür verantwortlich sind, den Gegenwert der Investitionen der Organisation in Veränderungen zu liefern und die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen.
• Sponsoren/Projektvorstandsmitglieder, die eine Führungsrolle bei Veränderungsinitiativen spielen
• Projekt- und Programmmanagement (PPM)-Fachleute, die für die Umsetzung der Änderungsinitiativen verantwortlich sind, aus denen Vorteile gezogen werden.
• Portfoliomanager und Mitarbeiter des Portfolio-Büros, die für die Verwaltung des Portfolios der Veränderungsinitiativen der Organisation verantwortlich sind – einschließlich der
• Optimierung des Beitrags zu den strategischen Zielen.
• Business-Case-Autoren, die dafür verantwortlich sind, zuverlässige Fälle zu liefern, auf deren Grundlage Investitionsentscheidungen getroffen werden.

Voraussetzungen

• Es gibt keine formalen Voraussetzungen für diesen Kurs oder die Teilnahme am Grundlagenkurs und der Prüfung.
• Um jedoch die Practitioner-Prüfung abzulegen, müssen Sie die Managing Benefits Foundation-Zertifizierung erwerben.
• Keine Ausbildung erforderlich

Die Delegierten werden lernen, wie man:

Dieser Grundlagenkurs zielt darauf ab, den Teilnehmern zu ermöglichen, die Vorteile von Managementprinzipien, -praktiken, -techniken, -rollen, -verantwortlichkeiten und -dokumenten zu verstehen. Insbesondere, um Folgendes zu kennen und zu verstehen:

• Definitionen, Umfang und Ziele des Nutzenmanagements, Barrieren für dessen effektive Praxis und die wichtigsten Erfolgsmerkmale
• Prinzipien, auf denen erfolgreiche Ansätze zum Leistungsmanagement basieren
• Fünf Praktiken, die im Benefits Management Cycle enthalten sind, und relevante Techniken, die auf jede Praktik anwendbar sind
• Schlüsselelemente des portfoliobasierten Nutzenmanagements
• Umfang der wichtigsten Rollen und Verantwortlichkeiten im Benefit-Management und die typischen Inhalte der primären Benefit-Management-Dokumentation
• Die verschiedenen Ansätze zur Umsetzung und die Faktoren, die bei der Aufrechterhaltung des Fortschritts zu berücksichtigen sind.

Dieser Kurs auf Practitioner-Niveau zielt darauf ab, den Teilnehmern zu ermöglichen, zu verstehen und anzuwenden, wie man Managing Benefits effektiv anpasst. Insbesondere sollten die Kandidaten in der Lage sein, ihre Fähigkeit zu demonstrieren:

• Planen Sie die Umsetzung des Nutzenmanagements, wählen Sie geeignete Strategien aus, um den Fortschritt aufrechtzuerhalten und zu messen.
• Wählen Sie die Prinzipien, Praktiken und Techniken aus und passen Sie sie an verschiedene organisatorische Kontexte an.
• Wenden Sie Aktivitäten an, die während jeder der Praktiken der Vorteile durchgeführt werden sollten.

Managementzyklus zusammen mit den Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten jeder der definierten Rollen

• Bewerten Sie Beispiele für Informationen zum Leistungsmanagement (Dokumente).
• Analysiere die Lösungen, die für ein gegebenes Szenario angenommen wurden.

Kursübersicht

Stiftung

Modul Eins: Übersicht, Was ist Benefits Management?

Definiert die verwendete Terminologie, was mit Nutzen und Nutzenmanagement gemeint ist; überprüft die Erfolgsbilanz von Veränderungsinitiativen in Bezug auf die Nutzenrealisierung; kognitive Verzerrungen, die das Nutzenmanagement beeinflussen; und die Ziele des Nutzenmanagements.

Modul Zwei: Die Prinzipien des Nutzenmanagements

Diskutieren Sie die sieben Ermöglichungsfaktoren oder Prinzipien, die die soliden Grundlagen für ein effektives Benefits-Management darstellen. Sie sind:

• Stellen Sie sicher, dass die Vorteile mit der Strategie übereinstimmen.
• Beginne mit dem Ende im Sinn.
• Nutzen Sie erfolgreiche Liefermethoden.
• Integrieren Sie Vorteile mit dem Leistungsmanagement.
• Verwalten Sie Vorteile aus einer Portfolioperspektive.
• Wenden Sie effektive Governance an.
• Entwickeln Sie eine Wertkultur

Modul Drei: Der Nutzenmanagement-Zyklus

Stellt den Benefits Management Cycle vor, den organisatorischen Kontext, in dem er operiert, und die in den folgenden fünf Modulen behandelten Bestandteile. Dieses Modul behandelt auch die Hindernisse und die Schlüsselerfolgsmerkmale praktischer Ansätze im Benefit-Management. Es gibt auch einen Überblick über die führenden Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen im Bereich des Nutzenmanagements.

Modul Vier: Nutzenmanagement Praxis 1 - Identifizieren & Quantifizieren

Das Ziel dieser ersten Übung ist es, die Grundlage für eine fundierte Optionsanalyse, Investitionsbewertung und Portfolio-Priorisierung zu legen. Wir werden verschiedene Ansätze zur Identifizierung von Nutzen diskutieren, einschließlich Nutzenentdeckungs-Workshops, Mapping und Kundeninsights sowie Nutzenprognosen. Sowie typischerweise auftretende Probleme und geeignete Lösungen.

Modul Fünf: Benefits Management Practice 2 - Wert und Bewertung

Sobald sie identifiziert und quantifiziert sind, betrachten wir, warum Organisationen Vorteile in monetären Begriffen bewerten; verschiedene Ansätze zur Bewertung nicht-finanzieller Vorteile in finanziellen Begriffen; die Hauptansätze zur Bewertung von Initiativen: Kosten-Nutzen-Analyse, reale Optionen, Kostenwirksamkeit und Mehrkriterienanalyse; sowie die Rolle der Wertmanagement-Techniken.

Modul Sechs: Benefits Management Practice 3 - Plan

Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Nutzen; Priorisierung von Nutzen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Nutzenmaßnahmen; Risikomanagement und Chancenmanagement von Nutzen; Planung eines effektiven Stakeholder-Engagements; und einen Überblick über die primären Dokumente zum Nutzenmanagement auf Initiative-Ebene, die bei der Planung der Nutzenrealisierung verwendet werden, sowie wer diese erstellt und pflegt.

Modul Sieben: Benefits Management Practice 4 - Realisieren

Vorteile geschehen selten von selbst; es bedarf eines Übergangsmanagements, Nachverfolgung und Berichterstattung, einschließlich Umfragen, sowie Ansätze für ein effektives Stakeholder-Engagement, um Herzen und Köpfe zu gewinnen und den Verhaltenswandel zu erreichen, von dem die Realisierung der Vorteile oft abhängt.

Modul Acht: Nutzenmanagement Praxis 5 - Überprüfung

Die letzte Übung betrachtet die Bedeutung der Überprüfung als Grundlage für Lernen und kontinuierliche Verbesserung vor, während und nach der Initiative.

Modul Neun: Portfolio-basierte Anwendung des Nutzenmanagements

Behandelt, warum portfoliobasiertes Nutzenmanagement so wichtig ist und welche Hauptbestandteile es hat.

Modul Zehn: Fortschritt umsetzen und aufrechterhalten

Erfolgreiches Benefits-Management ist in die Kultur der Organisation eingebettet. In diesem Modul betrachten wir, wie man mit der Implementierung des Benefit-Managements beginnt und den Fortschritt aufrechterhält, einschließlich der Messung von Auswirkungen und Reife.

Praktiker

Modul Eins: Überblick über die Praktikerprüfung

Erklärt das Format und den erwarteten Inhalt der Prüfung. Als Gruppe arbeiten wir zusammen, um typische Fragen in jedem möglichen Stil zu präsentieren und zu diskutieren.

Modul Zwei: Die Prinzipien des Nutzenmanagements

Diskutiert die Anwendung der sieben Ermöglichungsfaktoren oder -prinzipien, die die soliden Grundlagen darstellen, auf denen ein effektives Nutzenmanagement aufgebaut ist. Wir werden auch den angemessenen und unangemessenen Gebrauch in einem bestimmten Szenario analysieren und unterscheiden. Die Grundsätze sind:

• Stellen Sie die Vorteile mit der Strategie in Einklang.
• Beginne mit dem Ende im Sinn.
• Nutzen Sie erfolgreiche Liefermethoden.
• Integrieren Sie Vorteile mit dem Leistungsmanagement.
• Verwalten Sie die Vorteile aus einer Portfolio-Perspektive.
• Wenden Sie effektive Governance an.
• Entwickeln Sie eine Wertkultur

Modul Drei: Nutzenmanagement Praxis 1 - Identifizieren & Quantifizieren

Das Ziel dieser ersten Übung ist es, die Grundlage für eine fundierte Optionsanalyse, Investitionsbewertung und Portfolio-Priorisierung zu legen.

Wir werden verschiedene Ansätze zur Identifizierung von Nutzen besprechen, einschließlich Nutzenentdeckungs-Workshops, Mapping, Kundeninsights und Nutzenprognosen. Außerdem werden wir einige der typischerweise auftretenden Probleme, Fragen und Irrtümer sowie geeignete Lösungen betrachten.

Modul Vier: Benefits Management Practice 2 - Wert und Bewertung

Sobald sie identifiziert und quantifiziert sind, betrachten wir, warum Organisationen Vorteile in monetären Begriffen bewerten; verschiedene Ansätze zur Bewertung nicht-finanzieller Vorteile in finanziellen Begriffen; die Hauptansätze zur Bewertung von Initiativen: Kosten-Nutzen-Analyse, reale Optionen, Kostenwirksamkeit und Mehrkriterienanalyse; und die Rolle von Wertmanagement-Techniken. Hier werden wir praktische Übungen durchführen, um unser Verständnis der Anwendung der verschiedenen Methoden zu überprüfen.

Modul Fünf: Benefits Management Practice 3 – Plan

Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Nutzen; Priorisierung von Nutzen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Nutzenmaßnahmen; Management von Nutzenrisiken und -chancen; Planung einer effektiven Einbindung der Stakeholder; sowie einen Überblick über die wichtigsten Dokumente zur Nutzenverwaltung auf Initiative-Ebene, die bei der Planung der Nutzenrealisierung verwendet werden, und wer diese erstellt und pflegt. Wir werden die verschiedenen Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen besprechen, die für eine solide Benefits-Management-Umgebung erforderlich sind.

Modul Sechs: Benefits Management Practice 4 – Realisieren

Nutzen entstehen selten einfach so, es bedarf eines Übergangsmanagements; Nachverfolgung und Berichterstattung, einschließlich Umfragen; und Ansätze für ein effektives Stakeholder-Engagement, um sowohl Herzen als auch Köpfe zu gewinnen und so den Verhaltensänderungen zu erreichen, von denen die Nutzenrealisierung oft abhängt.

Modul Sieben: Nutzenmanagement Praxis 5 – Überprüfung

Die letzte Übung betrachtet die Bedeutung der Überprüfung als Grundlage für Lernen und kontinuierliche

Verbesserung vor, während und nach der Initiative.

Modul Acht: Portfolio-basierte Anwendung des Nutzenmanagements

Behandelt, warum das portfolio-basierte Nutzenmanagement so wichtig ist und welche Hauptbestandteile es hat. Das Portfolio ist eine dauerhafte Funktion innerhalb von Organisationen und verwaltet die Vorteile vor und nach Veränderungsinitiativen sowie deren individuelle und kollektive Leistung.

Modul Neun: Fortschritte umsetzen und aufrechterhalten

Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Nutzen; Priorisierung von Nutzen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Nutzenmaßnahmen; Risikomanagement und Chancenmanagement von Nutzen; Planung eines effektiven Stakeholder-Engagements; und einen Überblick über die primären Dokumente zur Nutzenverwaltung auf Initiativebene, die bei der Planung der Nutzenrealisierung verwendet werden, sowie wer diese erstellt und pflegt. Wir werden die verschiedenen Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen besprechen, die für eine solide Umgebung des Nutzenmanagements erforderlich sind.

Akkreditierungen und Prüfungen

Alle Teilnehmer dürfen am späten Nachmittag des dritten Kurstags die Prüfung zum Managing Benefits Foundation ablegen. Die Prüfung zum Managing Benefits besteht aus Folgendem:

Format der Grundprüfung:

• Mehrfachauswahlformat
• 50 Fragen pro Blatt
• 25 Punkte oder mehr erforderlich, um zu bestehen (von 50 verfügbaren) - 50%
• 40 Minuten Dauer
• Geschlossenes Buch.

Format der Praktikerprüfung:

• Objektive Tests
• 8 Fragen pro Prüfung mit 10 Punkten pro Frage
• 40 Punkte oder mehr erforderlich, um zu bestehen (von insgesamt 80 verfügbaren) - 50%
• 2,5 Stunden Dauer
• Offene Buchprüfung (nur Managing Benefits-Leitfaden)

Über APMG

Die APMG Group International ist eine globale Zertifizierungsstelle, die Schulungskurse und berufliche Zertifizierungen in verschiedenen Geschäftsbereichen anbietet. APMG akkreditiert Schulungsorganisationen und verwaltet Qualifikationsschemata für Fachleute. APMG-Zertifizierungen werden von Arbeitgebern und Fachleuten weltweit als Maßstab für Qualität und Fachwissen anerkannt.

FAQ

Wann ist der Stundenplan für das Klassenzimmer?

Je nach Starttermin finden unsere Präsenzkurse aufeinanderfolgend von 10 bis 18 Uhr (MEZ) mit Pausen zum Mittagessen statt.

Wird das Verpassen einer Live-Klasse meine Fähigkeit beeinträchtigen, den Kurs abzuschließen?

Ja, es kann sein, dass Sie keinen Prüfungsgutschein erhalten, wenn Sie nicht an einer Klasse teilnehmen. Daher ist es besser, uns immer mindestens 2 Wochen im Voraus zu informieren, wenn Sie eine Terminänderung benötigen.

*beachten Sie, dass eine Verschiebungsanfrage je nach Situation nicht immer gegeben wird