26 Leistungsbewertung Kurse, Seminare und Weiterbildungen
Verwandte Themen: Personalentwicklung, Kompetenzen, Personalberatung, Organizational Behaviour, Lohnabrechnung, Talentmanagement, Leistungsmanagement, Kündigung, Arbeitszeugnis und Mitarbeitergespräche.
Verwandte Themen: Personalentwicklung, Kompetenzen und Personalberatung.
Führung - Mitarbeiter fördern und motivieren

Eigenverantwortliche Leistung fördern, um gemeinsame Ziele zu erreichen Die Förderung und Motivation von Mitarbeitern/-innen ist für die En…
Mitarbeiterbeurteilungen in medizinischen Berufen Rüstzeug für adäquate Leistungsbewertungen in der Pflege

INHALT: Beurteilungen - abhängig von Werten und Normen Einflussfaktoren Betrachtungsweisen Sinn und Zweck eines Beurteilungssystems Gestalt…
Mitarbeiterjahresgespräch Mitarbeiter beurteilen und entwickeln

INHALT: Bestandteile und Ablauf eines Mitarbeitergesprächs Instrumente der Mitarbeiterbeurteilung Beurteilungskriterien und Leistungsmaßsta…
Mitarbeiterleistung professionell beurteilen Verfahren, Zielsetzung und Konzeption in der Praxis

INHALT: Konzept und Bedeutung von Mitarbeiterbeurteilungen in Bezug auf Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung Rechtliche Rahmenbedin…
Mitarbeiterbeurteilung

Nicht immer ist es leicht, die Leistungen von Mitarbeitern objektiv zu beurteilen. Deshalb kommt es dabei auf eine systematische Vorgehensw…
Qualitätsmanagement für Führungskräfte Methoden und Werkzeuge für ein erfolgreiches Qualitätsmanagementsystem

Zum Besuch der Veranstaltung werden DIN EN ISO 9001 Kenntnisse vorausgesetzt.#Mindset Qualitätsmanagement - Was ist Qualität, wer bestimmt …
Seminar: Vergütungssysteme nachhaltig aufstellen

Suchen Sie nach Wegen, Ihre Mitarbeiter durch faire und transparente Vergütung langfristig zu motivieren? Die digitale Transformation eröff…
In-vitro-Diagnostika - Leistungsbewertung und klinische Evidenz

Bedeutung. Leistungsbewertung. klinischer Nachweis und Nutzen gemäß IVDR Wichtige Begriffsbestimmungen Anwendung harmonisierter Normen. gem…
Gespräche mit Mitarbeitenden souverän führen

Ob Leistungsbeurteilung, Kritik- oder Feedbackgespräche: Personalverantwortliche und Führungskräfte erreichen ihre Ziele besser, wenn sie M…
In-vitro-Diagnostika - Inhalte und Umsetzung der europäischen IVD-Verordnung

In-vitro-Diagnostika-Verordnung (IVDR) Zeitschiene Übergangsbestimmungen nach Verordnung (EU) 2024/1860 wichtige Definitionen Gemeinsame Sp…
Zielvereinbarungen und leistungsbezogene Vergütung

Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme werden in Unternehmen häufig als Führungsinstrumente und als Verfahren zur Leistungsbeurt…
Salesforce Administration - Aufbau

Seminarziel Vertiefung des Verständnisses der Salesforce-Datenstruktur und ihrer Anpassungsmöglichkeiten Erweiterung Ihrer Fähigkeiten in d…
Berufspädagogische Fortbildung für Praxisanleitende in der Ausbildung Medizinischer Technologinnen und Technologen (vorm. MTA)

16-Stunden-Seminar für Kooperationspartner der MTAE Dieses 16 UE umfassende Seminar richtet sich an Praxisanleitende, die bereits den 8-Stu…
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Leistungsbewertung
Leistungsbewertung ist ein fester Bestandteil der Personalverwaltung und kann zu verschiedenen Zwecken genutzt werden. Manche Betriebe setzten Leistungsbeurteilungen als Basis für Leistungsbezahlung ein. Anderseits kann eine Leistungsbewertung auch als Mittel zur Steigerung der Motivation und der Leistungsbereitschaft eingesetzt werden.
Um Leistungsbewertung gezielt für die Personalentwicklung einsetzen zu können, ist es wichtig Zielvereinbarungen zu treffen an denen der Fortschritt eines Mitarbeiters gemessen werden kann. Weiterhin gibt es verschiedene Arten der Mitarbeiterbeurteilung: bei der abwärtsgerichteten Beurteilung erhält der Mitarbeiter eine Einschätzung vom Vorgesetzten, während bei einer gleichgestellten Bewertung Mitarbeiter durch Kollegen beurteilt werden.
Mitarbeiterbewertungen sollten konsequent und kontinuierlich durchgeführt werden, z.B. halbjährlich oder jährlich. Wie oben erwähnt, dient das einer guten Personalführung und -entwicklung und ist nicht zuletzt auch ein gutes Fundament für das Arbeitszeugnis eines Mitarbeiters, der sich entscheidet seine Karriere in einer anderen Firma zu entwickeln.