Das MitarbeiterGespräch: Zielvereinbarungen & Feedback
Startdaten und Startorte
Beschreibung
ONLINE ODER PRÄSENZ - DIE WAHL TREFFEN SIE!
Inhouse Online oder Präsenz
Alle unsere Seminare führen wir auch gerne unternehmensintern für Sie durch.
Unser Tagessatz für eine Inhouse Schulung zu diesem Seminarthema liegt zwischen 1.300 € - 2.300 € zzgl. MwSt. einschließlich Seminarunterlagen, Fotoprotokoll, Zertifikate, Reisekosten (bei Präsenzveranstaltungen).
Unser Tagessatz ist abhängig von der Teilnehmerzahl (bis maximal 12 Personen).
Inhalte nach Wunsch
Gerne gestalten wir die Seminarinhalte, wie gewohnt, ganz individuell nach Ihrem Wunsch.
INHALTE
- Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
- Zielvereinbarungen richtig formulieren
- Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
- Trennung von Sach- und Beziehungsebene
- Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
- Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
- Techniken d…
Frequently asked questions
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Inhouse Online oder Präsenz
Alle unsere Seminare führen wir auch gerne unternehmensintern für Sie durch.
Unser Tagessatz für eine Inhouse Schulung zu diesem Seminarthema liegt zwischen 1.300 € - 2.300 € zzgl. MwSt. einschließlich Seminarunterlagen, Fotoprotokoll, Zertifikate, Reisekosten (bei Präsenzveranstaltungen).
Unser Tagessatz ist abhängig von der Teilnehmerzahl (bis maximal 12 Personen).
Inhalte nach Wunsch
Gerne gestalten wir die Seminarinhalte, wie gewohnt, ganz individuell nach Ihrem Wunsch.
INHALTE
- Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
- Zielvereinbarungen richtig formulieren
- Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
- Trennung von Sach- und Beziehungsebene
- Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
- Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
- Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen
- Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
- Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch
- Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
- Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
- Kritische Gesprächssituationen meistern
- Das Gespräch lenken: weg vom Problem hin zur Lösung
- Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens
- Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
METHODIK
Kurzvorträge, Einzel-/ Gruppenarbeiten, Diskussionen,
Rollensituationen, Praxistransfer, Praxisarbeit mit verschiedenen
Fallbeispielen
ZIELGRUPPE
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz
zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten
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