Das MitarbeiterGespräch: Zielvereinbarungen & Feedback

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Alle unsere Seminare führen wir auch gerne unternehmensintern für Sie durch.

Unser Tagessatz für eine Inhouse Schulung zu diesem Seminarthema liegt zwischen 1.300 € - 2.300 € zzgl. MwSt. einschließlich Seminarunterlagen, Fotoprotokoll, Zertifikate, Reisekosten (bei Präsenzveranstaltungen).

Unser Tagessatz ist abhängig von der Teilnehmerzahl (bis maximal 12 Personen).

Inhalte nach Wunsch     

Gerne gestalten wir die Seminarinhalte, wie gewohnt, ganz individuell nach Ihrem Wunsch.

Sie lernen in diesem Seminar, die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Ziele werden definiert und kommuniziert – so werden Unternehmensziele Wirklichkeit. Im Seminar arbeiten wir an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. In Ihren künftigen Mitarbeitergesprächen werden Ziele, Motivation und Feedback im Fokus stehen.

 

INHALTE

  • Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument

  • Zielvereinbarungen richtig formulieren

  • Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen

  • Trennung von Sach- und Beziehungsebene

  • Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen

  • Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen

  • Techniken d…

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Sie lernen in diesem Seminar, die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Ziele werden definiert und kommuniziert – so werden Unternehmensziele Wirklichkeit. Im Seminar arbeiten wir an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. In Ihren künftigen Mitarbeitergesprächen werden Ziele, Motivation und Feedback im Fokus stehen.

 

INHALTE

  • Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument

  • Zielvereinbarungen richtig formulieren

  • Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen

  • Trennung von Sach- und Beziehungsebene

  • Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen

  • Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen

  • Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen

  • Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation

  • Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch

  • Die Wirkung von Anerkennung und Kritik

  • Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen

  • Kritische Gesprächssituationen meistern

  • Das Gespräch lenken: weg vom Problem hin zur Lösung

  • Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen

  • Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens

  • Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten


 

METHODIK

Kurzvorträge, Einzel-/ Gruppenarbeiten, Diskussionen,

Rollensituationen, Praxistransfer, Praxisarbeit mit verschiedenen

Fallbeispielen

 

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz

zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten

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