Komplexität managen - Chaos bewältigen
Startdaten und Startorte
placeonline Training 23. Mai 2024 bis 24. Mai 2024check_circle Garantierte Durchführung Details ansehenevent 23. Mai 2024, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7534 |
placeonline Training 19. Sep 2024 bis 20. Sep 2024Details ansehen event 19. September 2024, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7534 |
placeMünchen 14. Nov 2024 bis 15. Nov 2024Details ansehen event 14. November 2024, 09:00-16:00, München, Seminar 7534 |
Beschreibung
Wovon wir sprechen, wenn wir "komplex" sagen
- Annäherung an den Begriff der Komplexität
- Merkmale komplexer Situationen
- Probleme, die komplexe Situationen bereithalten
- Struktur und mögliche Zerlegbarkeit von komplexen Sachverhalten
Strategien: Nah dran - weniger nah dran
- Vereinfachungsstrategien und kopfloser Aktionismus: Warum Simplify nicht ausreicht
- Überinformiert - unterinformiert: die Schwierigkeit, relevante Daten zu finden
- Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme auf komplexe Zustände erkennen
Handhabung
- Welche praktischen Lösungsansätze gibt es für komplexe Situationen?
- Stufen des Lösungsprozesses - Verstehen, was wirklich los ist
- Analysen, Perspektivenwechsel, Zieldefinition, …
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Wovon wir sprechen, wenn wir "komplex" sagen
- Annäherung an den Begriff der Komplexität
- Merkmale komplexer Situationen
- Probleme, die komplexe Situationen bereithalten
- Struktur und mögliche Zerlegbarkeit von komplexen Sachverhalten
Strategien: Nah dran - weniger nah dran
- Vereinfachungsstrategien und kopfloser Aktionismus: Warum Simplify nicht ausreicht
- Überinformiert - unterinformiert: die Schwierigkeit, relevante Daten zu finden
- Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme auf komplexe Zustände erkennen
Handhabung
- Welche praktischen Lösungsansätze gibt es für komplexe Situationen?
- Stufen des Lösungsprozesses - Verstehen, was wirklich los ist
- Analysen, Perspektivenwechsel, Zieldefinition, Lösungssuche
- Ziele entwickeln – Verfahren finden
- Wo die Intuition, das Erfahrungswissen, rationale Methoden ergänzen kann
- Kollektive Intuition als "Ausweg"
Menschen und Komplexität
- Was Menschen Angst macht: Handeln aus Überforderung
- Defensives Entscheiden von Führungskräften
- Die Rolle des Teams bei der Lösung - Symptome von Gruppendenken
- Überwindung teamspezifischer Blindheit
Methodenpool
- Methoden, den Überblick zu behalten
- Methoden, "Näherungslösungen" zu entwickeln
- Methoden, in unsicheren Kontexten zu entscheiden
- Methoden, komplexe Kontexte Dritten zu vermitteln
- Methoden zum Umgang mit Stress
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