Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
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- Dauer
- Studienbelastung
- Ausführung
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- Startdatum und Ort
Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
Bewertung:
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Anonym Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
"* Sehr begeisterter Trainer, der über sehr viel praktisches Wissen und theoretsichen Hintergrund verfügt.
* EVA gut erklärt.
* Viele Hinweise zur Rolle der Projektleiters im Projektteam." - 16.02.2018 09:44
"* Sehr begeisterter Trainer, der über sehr viel praktisches Wissen und theoretsichen Hintergrund verfügt. * EVA gut erklärt. * Viele Hinweis… Gesamte Bewertung lesen - 16.02.2018 09:44
Startdaten und Startorte
placePotsdam - Babelsberg 19. Okt 2026 bis 20. Okt 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 27. Okt 2026 bis 28. Okt 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 29. Okt 2026 bis 30. Okt 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 5. Nov 2026 bis 6. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 9. Nov 2026 bis 10. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 12. Nov 2026 bis 13. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 16. Nov 2026 bis 17. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 19. Nov 2026 bis 20. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 23. Nov 2026 bis 24. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 26. Nov 2026 bis 27. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 1. Dez 2026 bis 2. Dez 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 3. Dez 2026 bis 4. Dez 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 7. Dez 2026 bis 8. Dez 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 10. Dez 2026 bis 11. Dez 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 14. Dez 2026 bis 15. Dez 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 4. Jan 2027 bis 5. Jan 2027check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 7. Jan 2027 bis 8. Jan 2027check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 11. Jan 2027 bis 12. Jan 2027check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 14. Jan 2027 bis 15. Jan 2027check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 18. Jan 2027 bis 19. Jan 2027check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Projektcontrolling schafft Transparenz über Kosten, Termine, Ressourcen und Risiken und unterstützt damit die zielgerichtete Steuerung von Projekten. Angesichts steigender Komplexität und wachsender Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und Reporting gewinnt ein strukturiertes Projektcontrolling zunehmend an Bedeutung. Moderne Ansätze verbinden dabei klassische Steuerungsinstrumente mit agilen Kennzahlen und datenbasierten Auswertungen.
In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente des Projektcontrollings gezielt einzusetzen und Projekte auf Basis belastbarer Kennzahlen zu steuern. Sie entwickeln geeignete Ansätze für Planung, Reporting, Risiko- und Kostenkontrolle und erhalten einen…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Projektcontrolling schafft Transparenz über Kosten, Termine,
Ressourcen und Risiken und unterstützt damit die zielgerichtete
Steuerung von Projekten. Angesichts steigender Komplexität und
wachsender Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und Reporting
gewinnt ein strukturiertes Projektcontrolling zunehmend an
Bedeutung. Moderne Ansätze verbinden dabei klassische
Steuerungsinstrumente mit agilen Kennzahlen und datenbasierten
Auswertungen.
In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente des
Projektcontrollings gezielt einzusetzen und Projekte auf Basis
belastbarer Kennzahlen zu steuern. Sie entwickeln geeignete Ansätze
für Planung, Reporting, Risiko- und Kostenkontrolle und erhalten
einen Überblick über Controlling-Prozesse in klassischen, agilen
und multiplen Projektumfeldern.
- Grundlagen des Projektcontrollings
- Aufgaben, Ziele und Erfolgsfaktoren des Projektcontrollings
- Zusammenspiel zwischen Projektmanagement, Controlling und PMO
- Einführung und Etablierung von Projektcontrolling-Prozessen
- Wirtschaftlichkeit und Risiko im Projekt
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
- Risiken analysieren und bewerten
- Strategien zur Risikominimierung entwickeln
- Priorisierung von Projekten im Portfolio
- Controlling in der Projektplanung
- Controlling frühzeitig in Projekte integrieren
- Projektstruktur-, Ablauf- und Ressourcenplanung
- Kostenplanung und Budgetierung
- Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen definieren
- Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
- Projektfortschritt mit Earned Value Management (EVM) analysieren
- Agile Kennzahlen und Metriken im Projektcontrolling
- KPIs und Projekt-Dashboards entwickeln und einsetzen
- Kosten- und Leistungsabweichungen erkennen und steuern
- Reporting und Kommunikation
- Aufbau eines aussagekräftigen Berichtswesens
- Zielgruppengerechte Aufbereitung von Daten und Fakten
- Effektive Kommunikation mit Stakeholder:innen und Management
- Erweiterte Steuerungsansätze
- Grundlagen des Multiprojektcontrollings
- Portfolio-Management im Projektumfeld einordnen
- Datenbasierte Analyse- und Reportingansätze im Projektcontrolling
Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Teilprojektleitende sowie Fach- und Führungskräfte aus dem PMO, die Projekte auf Basis von Kennzahlen, Risiken und Ressourcen professionell steuern möchten.
Die ifmera academy, ehemals IFM Institut für Managementberatung, wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Als Kompetenzpartner mit europäischem Anspruch begleiten wir Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen dabei, berufliche Kompetenzen aufzubauen und wirksam einzusetzen.
Unser Angebot umfasst über 600 Seminare, geförderte Weiterbildungen, Coaching und Consulting – auch auf Englisch. Jedes Format ist darauf ausgerichtet, marktrelevantes Wissen in anwendbare Kompetenz zu übersetzen.
Mit 12 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz und einem internationalen Team von über 400 Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft bieten wir hochwertige Weiterbildung dort, wo unsere Kund:innen sie brauchen: vor Ort, Live-Online oder individuell zugeschnitten.
Based on Competence. Dafür steht die ifmera academy.
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Anonym Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
"* Sehr begeisterter Trainer, der über sehr viel praktisches Wissen und theoretsichen Hintergrund verfügt.
* EVA gut erklärt.
* Viele Hinweise zur Rolle der Projektleiters im Projektteam." - 16.02.2018 09:44
"* Sehr begeisterter Trainer, der über sehr viel praktisches Wissen und theoretsichen Hintergrund verfügt. * EVA gut erklärt. * Viele Hinweis… Gesamte Bewertung lesen - 16.02.2018 09:44
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Anonym Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
"* Eingehen auf konkrete Firmenbeispiele.
* Gute Atmosphäre" - 16.02.2018 09:44
"* Eingehen auf konkrete Firmenbeispiele. * Gute Atmosphäre " - 16.02.2018 09:44
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Anonym Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
"* Erfahrungen und Wissen des Trainers.
* Flexibilität." - 16.02.2018 09:44
"* Erfahrungen und Wissen des Trainers. * Flexibilität. " - 16.02.2018 09:44
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Anonym Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg
"* Der Trainer ist auf Fragen detailliert eingegangen." - 16.02.2018 09:34
"* Der Trainer ist auf Fragen detailliert eingegangen. " - 16.02.2018 09:34
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!