Führungstraining: Vom Mitarbeiter zum Laborleiter
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Das Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Karriereschritt vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten.
Nach einer kurzen Vorstellungsrunde startet das Seminar mit einer Klärung der Erwartungen an Ihre neue Rolle.
Die Teilnehmer lernen das MERCK-Führungs-Modell kennen. Die Fokussierung auf die wichtigsten Führungsaufgaben erleichtert die Einarbeitung in neue Aufgaben.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Frage, wie Autorität in der neuen Rolle gewonnen wird. Begriffe wie KVP, SOS und das PCDA werden mit Leben gefüllt. Auch die Aufgabe der Delegation in der Führung wird besonders behandelt.
Der Seminarleiter bringt Ihnen die Erkenntnisse und Instrumente zur Führung und Motivation Ihres Teams nahe. Unter a…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Das Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Karriereschritt vom
Mitarbeiter zum Vorgesetzten.
Nach einer kurzen Vorstellungsrunde startet das Seminar mit einer
Klärung der Erwartungen an Ihre neue Rolle.
Die Teilnehmer lernen das MERCK-Führungs-Modell kennen. Die
Fokussierung auf die wichtigsten Führungsaufgaben erleichtert die
Einarbeitung in neue Aufgaben.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Frage, wie Autorität in der
neuen Rolle gewonnen wird. Begriffe wie KVP, SOS und das PCDA
werden mit Leben gefüllt. Auch die Aufgabe der Delegation in der
Führung wird besonders behandelt.
Der Seminarleiter bringt Ihnen die Erkenntnisse und Instrumente zur
Führung und Motivation Ihres Teams nahe. Unter anderem:
Wie führen Sie erfolgreiche Kritik- und Motivationsgespräche?
Wie geht man mit demotivierten Mitarbeitern um?
Wie kann man die Leistung des kompletten Teams steigern?
Viele Übungen und Praxisbeispiele steigern die Sicherheit, um auch
schwierige Situationen mit Mitarbeitern zu meistern.
Dazu erhalten Sie Basiswissen im Arbeitsrecht.
Abschließend erfolgt ein Lerntransfer in einer gemeinsamen Übung
zur Umsetzung in die Praxis.
Zum Thema
Manchmal kann es sehr schnell gehen: Der Mitarbeiter wird
befördert und ist jetzt Laborleiter. Auch wenn die eigentliche
Arbeit natürlich bekannt ist, kommen einige neue, zusätzliche
Aufgaben dazu. Welche Erwartungen haben die Vorgesetzten? Welchen
neuen Anforderungen als Führungskraft muss man sich stellen? Hier
ist Führungs- und Sozialkompetenz gefragt, um ein Team erfolgreich
zu führen.
Das 3-tägige Seminar, das sich an neu ernannte Führungskräfte im
Labor richtet, vermittelt zahlreiche Führungsinstrumente und stellt
die Themen und Herangehensweise für Mitarbeitergespräche vor. In
einem abschließenden Fallstudien-Training und einer
Lerntransfer-Übung werden Sie die Inhalte in der Gruppe auch selbst
praktisch erarbeiten.
Teilnehmerkreis
Angehende Laborleiter, neue Teamleiter, neue Gruppenleiter im Labor und labornahen Bereichen. Laborleiter, die noch nicht lange in der Führungsaufgabe sind.
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