Seminar: Personalcontrolling
Startdaten und Startorte
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computer Online: Online 26. Jul 2024check_circle Garantierte Durchführung |
computer Online: Online 16. Sep 2024check_circle Garantierte Durchführung |
computer Online: Online 22. Nov 2024check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Seminar: Personalcontrolling
Steuerung und Kontrolle personeller Vorgänge im Unternehmen
Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, das eigene Personal zahlenmäßig zu erfassen. Sie benötigen Angaben über die Kosten und den wirtschaftlichen Wert von Mitarbeitern einer Organisation, um diese Informationen zu analysieren und aus dem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen. Mithilfe von Personalkennzahlen wird es erst möglich, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie mehr über die Definition und die Aufgaben des Personalcontrollings und welche Instrumente es gibt, um die benötigten Zahlen zu erfassen.
Warum …
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Seminar: Personalcontrolling
Steuerung und Kontrolle personeller Vorgänge im Unternehmen
Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen,
kommen Unternehmen nicht umhin, das eigene Personal zahlenmäßig zu
erfassen. Sie benötigen Angaben über die Kosten und den
wirtschaftlichen Wert von Mitarbeitern einer Organisation, um diese
Informationen zu analysieren und aus dem Datenmaterial die
richtigen Schlüsse zu ziehen. Mithilfe von Personalkennzahlen wird
es erst möglich, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu
entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie mehr über die Definition
und die Aufgaben des Personalcontrollings und welche Instrumente es
gibt, um die benötigten Zahlen zu erfassen.
Warum ist das Controlling im Personalmanagement so wichtig?
Was ist ein Mitarbeiter bzw. seine Arbeit für
das Unternehmen tatsächlich wert? Diese Frage muss sich
schlussendlich jede Firma stellen, die wirtschaftlich denkt. Das
Personalcontrolling zeigt auf, ob sich die Einstellung eines
Mitarbeiters amortisiert und auch, ob er leistungsgerecht vergütet
wird. Dabei spielt auch die Personalzufriedenheit eine wichtige
Rolle. Unterbezahlte Mitarbeiter sind weniger motiviert und dadurch
auch weniger produktiv. Das Ziel des Controllings im Bereich der
Personalwirtschaft besteht darin, Entscheidungsgrundlagen für die
Personalbeschaffung, die Personalplanung und die
Personalentwicklung zu schaffen.
Darüber hinaus wird es durch ein
strukturiertes Personalcontrolling möglich, rechtzeitig Risiken und
Schwachstellen in einem Unternehmen zu identifizieren. Steigt die
Fluktuation? Dann können durch eine rechtzeitige Ermittlung dieser
Kennzahlen geeignete Maßnahmen getroffen werden, um diesem
negativen Trend in der Unternehmensentwicklung
entgegenzuwirken.
Kennzahlen und Methoden im Personalcontrolling
In der Praxis wird zwischen einem qualitativem
und einem quantitativem Personalcontrolling unterschieden, für das
jeweils unterschiedliche Kennzahlen erhoben werden. Im Bereich des
quantitativen Controllings lassen sich die Kennzahlen recht einfach
erheben. Hier geben unter anderem die folgenden Werte Aufschluss
über den aktuellen Personalbedarf und die Personalstruktur:
Seminarinhalte
Was ist Personalcontrolling?
- Definition, Bedeutung und Zweck
- Anwendungsfelder für das Personalcontrolling
- Strategisches Personalcontrolling versus Operatives Personalcontrolling
Grundlagen für das Personalcontrolling
- Ziele und Aufgaben
- Organisatorische Einbindung in das Unternehmen
- Schnittstellen zum Unternehmenscontrolling
- Strategische und operative Aufgaben
- Markt- und Bedarfsanalysen für das Personalmanagement
- Personalentwicklungen und digitaler Wandel
Instrumente und Kennzahlensysteme im
Personalcontrolling
- Die TOP-Kennzahlen für das Personalcontrolling
- Aufbau und Struktur für eine Kennzahlenarchitektur
- Quellen für die Informationsbeschaffung
- Implementierung von Frühwarnsystemen
Anwendungsgebiete des Personalcontrollings
- Personalmarketing
- Recruiting und Personalauswahl
- Talentmanagement
- Kompetenzmanagement
- Mitarbeiterbindung
- Personalentwicklungsprogramme
- Personalleistungen und -planungen
Rechtliche Aspekte
- Allgemeines Gleichstellungsgesetz
- DSVGO
- Betriebsvereinbarungen
Seminarziel
In diesem Seminar lernen Unternehmer / Geschäftsführer / Personalverantwortliche, wie ein umfassendes Personalcontrollingkonzept - zugeschnitten auf Ihr Unternehmen - erstellt wird, welche Kennzahlen dafür zugrunde gelegt werden und wie Software diesen Prozess unterstützen kann.
Zielgruppe
Personalleitungen, Personalbereichsleitungen, Mitarbeitende aus den Personal- und Controllingabteilungen, Bereichsleitungen für das Controlling
Methoden und Unterlagen
Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.
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